中煤集團(tuán)聚焦實效精準(zhǔn)發(fā)力 形神兼?zhèn)渥ズ皿w制機制類改革落地見效

，取消合并各類單項獎10余項，平均浮動薪酬占比超過80%，與企業(yè)考核結(jié)果剛性掛鉤，差異化設(shè)置生產(chǎn)銷售、科研設(shè)計、綜合服務(wù)、戰(zhàn)略培育等不同類型企業(yè)考核指標(biāo)，深化“先予后取、優(yōu)績優(yōu)酬”分配理念，實現(xiàn)“我的目標(biāo)我清楚，我的薪酬我做主”。二是動態(tài)優(yōu)化管理機制。不斷完善“兩書一協(xié)議”契約模版，探索推進(jìn)黨務(wù)干部班子成員年度和任期考核，各級子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理，實現(xiàn)所屬企業(yè)和人員全覆蓋。積極推動任期制和契約化管理向各級管理人員拓展，分類分層落實經(jīng)營管理責(zé)任，截至2024年9月末，10戶二級企業(yè)管理人員簽約比例已達(dá)100%。三是嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)。進(jìn)一步細(xì)化分類考核，“一企一策”構(gòu)建完善指標(biāo)體系，對不同功能和類別企業(yè)，突出不同考核重點，合理設(shè)置考核權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。以年度考核兌現(xiàn)作為檢驗任期制和契約化管理質(zhì)效的“試金石”，嚴(yán)格按照契約約定，對超額完成考核或作出突出貢獻(xiàn)的激勵到位，對年度考核不合格、年度綜合評價不稱職或觸發(fā)“雙70”條款的堅決調(diào)整退出，有效激勵經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)作為。

  

  提高效率增強活力

，進(jìn)一步深化市場化用工改革

  

  一是持續(xù)深化各級總部機構(gòu)改革

。先后開展兩輪集團(tuán)總部改革，在2021年實行大部制